высокий уровень безопасности
предупреждение хищений и легкий отсев совершенных краж
повышение прозрачности планов и бюджета,оперирование ключевыми финансовыми показателями в режиме онлайн
повышение эффективности работы персонала
правильное распределение обязанностей, выявление фактов дублирования работы
увеличение дохода
формирование сбалансированного ассортимента, планирования продаж;
увеличение скорости товарооборота - оптимизация ассортиментной матрицы, процессов поставок и запаса;
повышение эффективности стимулирующих акций и программ лояльности - анализ результатов рекламных акций, ориентация акций на модели поведения покупателей и их предпочтения
снижение затрат - оптимизация поставок, запасов
С помощью готового решения Business-Qlik Анализ продаж на базе Qlik Sense, предлагаемого BI Consult, можно:
сократить время на разработку новых аналитических приложений;
снизить объемы ручной работы в процессе подготовки отчетов;
уменьшить время, затрачиваемое на обучение и поддержку конечных пользователей;
снизить трудозатраты и сроки реализации проекта по внедрению системы бизнес-анализа класса business-intelligence;
повысить эффективность и качество выполнения бизнес-задач, стоящих перед ИТ-подразделением.
Анализ динамики товарооборота, прибыли по дням недели
Определение тенденций развития магазина;
Определение товарных групп- «магнитов» и товарных групп-«паразитов», корректировка ассортимента и ценовой стратегии в плохо работающих группах;
Оценка эффективности проведенных мероприятий;
Анализ сумм и структуры чеков (оценка работы)
Оценка «работы» торговых площадей магазина, эффективности мерчандайзинга;
Оценка ассортимента и ценовой политики магазина;
Выделение групп покупателей магазина и анализ покупательских корзин (состав чеков различных групп покупателей);
Анализ наиболее часто встречающихся позиций в чеках (наиболее крупных чеках, чеков различных групп покупателей, чеках в какое-либо время суток);
Выделение совместно покупаемых товаров;
Анализ структуры товарооборота и прибыли (АВС–анализ)
Определения значения товарных групп, подгрупп, марок для магазина. Выбор методов работы с каждой группой, подгруппой, марками;
Оптимизация ассортимента (оценка необходимости углубления ассортимента по каким-либо направлениям или выведения товарных позиций);
Распределение площадей и полочного пространства;
Разработка нормативов места
82 600 включая НДС
556 200 включая НДС
70 800 включая НДС
СИСТЕМНЫЙ ТРЕБОВАНИЯ
ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
F.A.Q ПРОДУКТА: